Как гибкие навыки превратились в прикладные, для чего практиковать осознанность, зачем взрослым людям учиться правильно читать и писать и что говорят об этом современные подходы в обучении взрослых — расскажут Екатерина Подвальная, директор Билайн Университета, и Людмила Шавлохова, старший менеджер по развитию компетенций.

Екатерина Подвальная

Екатерина Подвальная
Директор по управлению талантами и развитию персонала, директор Билайн Университета, ПАО «ВымпелКом»

Екатерина – специалист в сфере обучения и развития персонала. Начала карьеру в компании Ward Howell International, когда еще никто на рынке не знал, кто такие «охотники за головами» и зачем они нужны. Проработала в этой сфере в качестве Ресечера и Консультанта более 10 лет, параллельно занимаясь развитием сотрудников и координацией исследований в этой области.

В 2005 году в сотрудничестве с компанией Pynes&Moerner (сейчас – Odgers Berndtson) запустила первый образовательный проект – школу для HR-менеджеров HR4HR. Программа HR4HR объединила экспертизу более 40 лучших российских практиков и консультантов и стала лауреатом премии Trainings.ru в номинации «Открытие года» за 2008 год.

Работала в МШУ СКОЛКОВО в качестве директора по работе с корпоративными клиентами, а затем возглавляла службу корпоративного обучения ОАО «Банк ВТБ». С 2014 года развивает Корпоративный Университет Билайн.

За это время под ее руководством запущена сертификация внутренних тренеров и руководителей на самые передовые инструменты развития – High Performing Team и Process Communication Model, выстроен процесс управления талантами, проведена серия программ развития высокопотенциальных сотрудников в сотрудничестве с лидирующими бизнес-школами России и Европы. Развиваются цифровые форматы обучения: в Билайн создана команда разработчиков дистанционных курсов, в которую входят не только сотрудники Билайн Университета, большинство разработчиков – это менеджеры компании, которые не имеют отношения к обучению, но являются специалистами в своих областях и обучаются новой профессии. В компании развивается культура осознанного подхода к развитию. Запущен процесс обучения и международной сертификации индивидуальному и командному коучингу. Коучинг в компании активно развивается, руководители компании выступают в качестве коучей для коллег.

«Вместе с командой Билайн Университета мы создаем пространство возможностей для профессионального развития, личностного роста и самореализации сотрудников компании, – говорит Екатерина Подвальная. – Свою миссию мы видим в создании среды, стимулирующей постоянное развитие, получение удовольствия от работы и новых достижений. Мы учим взрослых людей не навыкам управления – мы учим их учиться».

Главным профессиональным достижением Екатерина считает то, что Билайн Университет стал сегодня одним из лидеров на рынке корпоративных университетов России, а его специалисты завоевали репутацию лучших экспертов в сфере развития персонала. А главным личным достижением – своих детей: дочь Варвару, студентку Rotterdam Erasmus University, и сына Савелия, который учится в 5 классе, играет на ударных и танцует брейк.